傍晚，英金河畔的风慢慢凉下来。红山万达附近，商场灯光次第亮起，水岸天街的人流渐渐密了起来。有人带着孩子沿河散步，有年轻人举着手机拍国风装置，有市民约上三五好友到餐饮店吃饭，也有外地游客顺着导航，把这里列入“夜游赤峰”的一站。

“以前来这边主要是逛商场、吃饭，现在能走一走、拍一拍、看一看，停留时间比过去长了。”市民崔敏说。

这正是“文旅体农商融合片区”想要回答的问题：一个片区，能给一座城市带来什么？

答案不只是一条街更热闹、一个商圈人更多。它背后连接的是城市更新、消费升级、文旅引流、体育休闲、农特产品展销和市民生活方式的变化。

近年来，赤峰把文旅体农商融合发展作为提升城市能级、激活消费潜力的重要抓手。按照赤峰市擘画的加快建成“五市五区”新蓝图，到2026年底，赤峰市每个旗县区将至少建设1个高质量融合发展片区（项目），到2030年底，基本建成文旅体农商融合发展引领区，接待国内游客、游客总花费等指标实现新的突破。

在这张发展蓝图中，红山万达片区被赋予了新的定位：以红山·水岸拾光国风街项目为核心，打造集休闲购物、文化体验、健身运动于一体的沿河廊道。

这意味着，商圈不再只是买东西的地方，街区也不再只是通行空间。它要成为游客愿意来、市民愿意逛、商户愿意投、活动愿意办、城市形象愿意展示的综合场景。

过去，很多城市商圈面临同样的难题：白天靠购物，晚上靠餐饮；节假日人多，平常日人少；年轻人来了拍张照就走，外地游客很难专门停留。融合片区的建设，正是要打破这种单一消费模式，把“吃住行游购娱”串起来，把文化、体育、农业、商业这些过去相对分散的要素放到同一个空间里重新组合。

在红山万达—水岸拾光国风街片区，最直观的变化体现在“场景”上。

夜幕降临后，国风元素、灯光装置、沿河步道、餐饮店铺、文创摊位共同构成了新的消费空间。市民可以在这里散步、购物、健身，游客可以在这里打卡、品尝赤峰美食、购买文创产品和农特产品。一个片区由此从单纯商圈变成“主客共享”的城市会客厅。

“我们希望游客白天去景区，晚上回到城区还有地方可逛；市民周末不出远门，也能在家门口体验文旅消费。”片区运营负责人说。

这种“主客共享”，是融合片区最直接的价值。

对游客来说，赤峰有阿斯哈图石林、乌兰布统草原、玉龙沙湖、达里湖、美林谷等大景区，也有红山文化、辽文化等厚重文脉。但不少游客过去对赤峰的印象停留在“去景区”“走线路”，在中心城区停留时间不长。城市商圈和夜经济补上的是“最后一站”的体验：让游客在景区之外也能感受赤峰，让一次旅行多一个消费场景、多一段城市记忆。

对市民来说，融合片区带来的不是远方的风景，而是身边生活品质的提升。过去，购物、运动、看演出、买农特产品可能分布在不同地点；现在，一个片区可以把这些功能尽量集中起来。孩子有亲子活动，年轻人有潮流市集，老人有休闲步道，游客有打卡场景，商户有稳定客流。城市空间因此变得更复合，也更有温度。

融合片区的第二个价值，是让“流量”变成“留量”。

文旅最怕只有热闹没有消费，最怕游客来了却留不住。一个成熟的融合片区，不能只靠一次活动、一个网红打卡点、一阵短视频热度，而要靠常态化运营，把人气沉淀为消费，把消费转化为产业。

比如，一场国风巡游活动，可以带动汉服体验、摄影跟拍、餐饮消费；一场夜间音乐会，可以带动周边咖啡、简餐、停车、住宿；一次体育赛事，可以把参赛者、陪同家属、观赛群众引向景区、商圈和农特产品展销区；一个周末市集，可以让“赤诚峰味”农畜产品、非遗手作、文创产品进入年轻消费场景。

“活动当天客流量明显增加，餐饮店翻台快，文创摊位也卖得不错。但我们更看重的是活动之后，能不能让顾客记住这个地方，下次还愿意来。”红山万达—水岸拾光国风街的一位商户说。

这句话道出了融合片区建设的关键：不是把活动办完，而是把活动变成片区长期运营的一部分。

融合片区的第三个价值，是给农畜产品提供新的城市入口。

赤峰是农牧业大市，牛羊肉、小米、绿豆、番茄、奶食品等产品有基础、有品质，也有市场。但好产品要卖出好价，不能只停留在传统批发和熟人消费。文旅体农商融合，就是要让农畜产品进入游客场景、市民场景和品牌场景。

在水岸天街，设立了赤峰农特产品展销点，游客可以在夜游之后带走一份“赤峰味道”；把非遗、文创和农产品结合起来，小米、奶制品、肉干、杂粮就不只是食品，也成为城市伴手礼；通过直播、市集、节庆活动持续推广，本地产品就能借助商圈流量扩大品牌影响力。

“过去我们卖的是产品，现在还要卖产地、卖故事、卖信任。”一位农产品企业负责人说。

这背后，是农牧业价值链的延伸。农畜产品进入融合片区后，不只是多了一个销售摊位，更是多了一个品牌展示窗口。游客在这里认识赤峰、品尝赤峰、带走赤峰，农牧产品就有机会从“土特产”变成“城市礼物”。

融合片区的第四个价值，是让体育休闲成为消费新引擎。

体育与文旅、商贸结合，已经成为不少城市拉动消费的新路径。对赤峰来说，草原、沙漠、湖泊、冰雪等资源适合发展户外运动，中心城区则适合发展全民健身、夜跑、骑行、亲子运动、群众赛事等轻量化体育消费。红山万达片区依托沿河空间植入健身步道、骑行线路、户外运动活动，把“逛街的人”和“运动的人”连接起来。

一次夜跑活动，终点可以设置在商圈；一次亲子骑行，可以连接沿河景观和文创市集；一次群众体育赛事，可以同步开展餐饮优惠、农品展销、景区推介。体育带来的是人流，商业承接的是消费，文旅提供的是体验，农牧业提供的是产品。这就是“五业融合”的实际落点。

“跑完步顺便吃个饭、买点东西，这种消费是自然发生的，不是硬拉来的。”跑友白笑婷说。

融合片区的第五个价值，是倒逼城市服务升级。

人来了，问题也会随之而来。停车是否方便？公共卫生间够不够？夜间照明是否安全？商户经营是否规范？游客咨询有没有地方问？外地游客能不能方便购买文创和农特产品？这些看似细碎的问题，决定着片区能不能长期留住人。

一个融合片区的建设，不只是铺街面、装灯光、办活动，更要补齐服务短板。比如完善停车引导、优化步行动线、增加休息座椅、增加公共厕所、规范摊位经营、建立志愿服务和游客咨询点、加强食品安全和价格监管等。只有服务跟上，热闹才不会变成拥堵，流量才不会变成负担。

片区建设不是一建了之，后期管理和运营更重要。游客体验不好，来一次就不会再来。从这个意义上说，融合片区也是检验城市精细化治理能力的一块试金石。

更深层看，一个融合片区给赤峰带来的，是发展方式的转变。

过去讲文旅，容易把目光集中在景区；讲商业，容易集中在商场；讲农业，容易集中在产地；讲体育，容易集中在赛事；讲文化，容易集中在场馆。融合片区则把这些要素放在同一空间里重新链接：景区为城市带来游客，商圈为游客提供消费，文化为消费注入内容，体育为片区聚集人气，农牧产品把消费收益延伸到乡村和企业。

这种转变，意味着赤峰不能只靠“资源有什么”，还要回答“资源怎么用、场景怎么建、消费怎么留、产业怎么接”。

红山万达—水岸拾光国风街片区只是一个观察窗口。放眼全市，马鞍山片区整合山葡萄、红色教育、森林公园等资源，黑里河片区围绕山水康养做文章，元宝山片区探索“赛事+农业+工业+旅游”，玉龙沙湖片区聚焦沙漠旅游目的地建设，松山区大兴隆田园综合体片区面向近郊乡村休闲。这些片区各有基础，也各有任务。

如果说一个景区是“点”，一条线路是“线”，那么融合片区就是“面”。它把散落的资源组织起来，把单一的游客消费延展开来，把城市和乡村、景区和商圈、产品和体验连接起来。

当然，融合不是简单相加。不是把文创摊位、农产品展台、体育活动、餐饮商铺摆在一起，就等于融合。真正的融合，要看有没有稳定运营主体，有没有清晰消费定位，有没有持续活动供给，有没有带动商户增收，有没有让农牧产品卖得更好，有没有让游客停留更久，也有没有让市民真正受益。

因此，衡量一个融合片区成效，不能只看开街当天来了多少人、短视频有多少播放量，还要看平日客流稳不稳，游客复购多不多，周边就业带动强不强，本地产品有没有进入更大市场。

我们不缺资源，缺的是把资源串起来的能力。融合片区就是一个抓手，把景区流量、城市消费和农畜产品销售接起来。

夜色渐深，水岸街区的灯光映在河面上。商场里人声鼎沸，街区里音乐响起，沿河步道上仍有市民散步。有人为一顿饭而来，有人为一张照片停下，有人为一场活动聚集，也有人在这里第一次感受到赤峰夜晚的另一面。

一个融合片区，能给赤峰带来什么？

它带来的，是一个新商圈，更是一种新场景；是一批新消费，更是一条新链条；是一处城市夜景，更是一座城市把资源优势转化为发展优势的尝试。

当游客愿意多留一晚，市民愿意多来一次，商户愿意长期经营，农畜产品能在这里卖出品牌，文化能在这里被看见、被体验、被带走，一个融合片区的意义，才真正显现出来。

对赤峰来说，融合片区建设刚刚起势。它最终要抵达的，不只是人气更旺的街区，更是一个文旅更有吸引力、消费更有承载力、产业更有联动力、城市更有烟火气的赤峰。（记者：王丽超 图片：赤峰市文化和旅游局）